春節在即，龍礦集團李樓煤業扎實推進“333”安全管控法，堅決守護廣大干部員工的生命線，確保節日前后安全生產秩序持續穩定。

創新三個模式常抓不懈

創新安全教育模式。持續深入開展“學法規 抓落實 強管理”活動，有針對性地舉辦“差異化”培訓活動，促進后進員工轉化提升。對“三違”人員實行“集中培訓+安全幫教”，實行“一對一”對接幫扶，讓員工切實認清違章可能造成的嚴重后果，增強安全意識，確保上標準崗、干標準活。

創新質量管理模式。進一步健全完善班組自檢驗收、過程工程質量驗收、月末集中驗收“三位一體”的動態管控機制，全面推行工程質量責任終身制管理。重點對防沖卸壓、防治水工程全程使用記錄儀驗收，還原施工過程，查找漏洞，追責整改，堅決杜絕消除隱蔽隱患，確保工程質量過硬。

創新安監員管理模式。嚴格實行安監員末位淘汰，每月堅持將安監員的自身學習、業務技能、工作質量等全面進行績效量化考核，優勝劣汰，打造過硬的安監員隊伍。同時，全面實行安全區域“承包”制，增強安監人員的責任心，堅決做到不安全不生產。

加大三個力度嚴格管理

加大問題整改力度。定期對整改不徹底、問題未銷號的單位及責任人，設立“曝光亮相臺”，利用早調會進行集中剖析原因，有效提升執行力到位。同時，全方位推進安全檢查“求實”工作法，印制了涵蓋采掘工作面及其他作業地點的“求實”綜合安全檢查手冊及檢查清單，無論綜合安全檢查、專業組織的專項檢查還是安監員每班檢查，均對照檢查手冊查找現場存在的安全問題，當場形成問題明確表，落實責任單位及人員限期整改。并本著“誰檢查、誰復查”的原則，對檢查問題跟蹤復查到位，確?，F場作業安全。

加大安全考核力度。以內部市場化運作為契機，制定了月度安全綜合績效考核辦法，并對照《安全綜合績效考核辦法》中的11項具體考核內容，嚴格按照安全部分占30%的比例進行考核，激勵各單位加強自主管理。嚴格執行《能源集團聯合重組期間安全考核辦法》考核，注重加強特殊時期的考核力度，形成安全重獎重罰的高壓態勢，堅決杜絕發生重大隱患及各類事故。

加大“雙防”推進力度。探索實施了周培訓、周通報、月度內業檢查、月度考核、季度考試及召開現場會的“5+1”安全雙重預防管理機制，加大對信息系統的開發利用，增加了企業微信關聯和手機APP登錄查詢功能，開發應用二維碼掃描功能，懸掛在在井下各風險點，利用手持機掃描，即可詳細了解該地點存在的風險、隱患。同時，加強安監員“走動式”提問，確保每名員工都熟知施工區域及本崗位存在的風險及采取的管控措施。目前，這一舉措得到上級相關部門的認可，并在山東轄區部分煤礦井下推廣應用，收到較好效果。

提升三個水平提升安全掌控力

提升機械化水平。不斷加大安全投入，加快推進“機械化換人”進程，購置了隔爆型變頻電動機、煤礦用深孔鉆車、雙臂卸壓鉆車、履帶式卸壓鉆車等一大批先進重型裝備，在滿足礦井生產提效的同時，全面提升現場作業的安全性。同時，實現了強排水泵地面遠程控制，在1303工作面應用了無軌膠輪車，最大限度縮短勞動時間，降低工人勞動強度。

提升自動化水平。致力把“自動化減人”項目落到實處，先后實現了變電所供電、泵房排水、皮帶運輸、制冷管網等自動化系統在調度信息指揮中心集中控制，減少井下崗位工60多人；完成了1306工作面遠程智能操控綜掘機安裝，實現了井下人員精準定位和應急廣播系統的全覆蓋和在用給煤機的可視、可控；為班組長以上管理人員和特殊巡檢人員發放手持移動通訊設備260余部，做到問題的“錄入+反饋+消除”。

提升智能化水平。依托能源集團沖擊地壓災害防治研究中心、龍礦集團“一個中心、三個研究所”和礦井5個“創新工作室”，全力打造創新型、智慧型企業。目前，該礦已完成采煤工作面智能化建設，實現了采煤機記憶截割及跟機移架功能，并完成各類技術創新、小改小革項目420余項。與北京科技大學、河北工程大學、華北科技學院等科研院所合作，完成了“沖擊地壓厚煤層高壓注水切縫防沖技術研究與應用”、“深井厚煤層沖擊地壓綜合監測預警體系建設與應用”等科研項目，有效提升了礦井災害治理能力。