2020年7月，省委、省政府從優化國有資本布局、保障全省能源安全的戰略高度出發，果斷對原兗礦集團和原山東能源集團實施聯合重組。一年多來，面對全球疫情和經濟形勢復雜多變、聯合重組任務繁重、安全穩定壓力大等困難挑戰，新的山東能源集團黨委堅決落實省委、省政府要求，錨定“走在前列、全面開創”“三個走在前”總遵循、總定位、總航標，聚焦“六個一”發展思路、“六個更加注重”策略方法、“十二個著力”重點任務，堅持提站位、把方向、管大局、促落實，擔當保障我省能源安全、優化能源布局、優化能源結構“一保障兩優化”職責使命，踔厲奮發，篤行不怠，在推動企業高效整合中實現高質量發展。2021年，集團位居世界500強第70位、中國企業500強第24位，成為全省唯一一家資產、營收“雙7500億”企業，實現“十四五”良好開局。

　　一、把牢國之大者“提站位”，擦亮“紅色血脈、紅色基因”底色

　　我們黨在百年奮斗中形成的紅色基因，承載著中國共產黨人的初心和使命，彰顯了黨的根本宗旨、光榮傳統和優良作風，激勵我們黨從勝利不斷走向新的勝利。山東能源集團作為一家有著近百年紅色基因的國有企業，早在1924年中共一大代表王盡美、鄧恩銘就在淄博礦區創立了山東煤礦第一個基層黨支部，如今擁有3065個基層黨組織、4.9萬名黨員。用歷史映照現實、遠觀未來，從新中國成立之初加班加點多出煤炭服務國家建設，到捐獻飛機大炮支援抗美援朝;從舍生忘死奔赴唐山抗震救災，到對口支援新疆建設、開展“第一書記”扶貧，每當黨和國家有需要，能源集團總是堅定站在時代最前列，忠實踐行政治、經濟、社會“三大責任”，矢志企業做強做優做大。聯合重組以來，特別是新班子調整后，集團黨委按照中央和省委統一部署，深入開展黨史學習教育，引導各級黨組織和黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。特別對“國之大者”心中有數，時刻關注黨中央和省委、省政府在關心什么、強調什么，對于黨中央決策部署和省委、省政府工作要求，始終旗幟鮮明、不打折扣，堅決貫徹落實，在推動企業行穩致遠中彰顯國企使命擔當。奮斗新時代、奮進新征程，能源集團要提高政治站位，繼續深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議精神和省委決策部署，更加自覺地堅持黨的領導，始終牢記初心使命、賡續紅色血脈，持續從百年黨史中汲取高質量發展智慧力量，讓煤炭工人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良傳統薪火相傳，讓永不過時的紅色基因綻放新的時代光芒。

　　二、強化政治引領“把方向”，匯聚“團結奮進、共謀發展”合力

　　聯合重組之初，由于兩大企業所處地域不同、文化傳統各異，很多員工對“新集團到底向哪里走、怎么走”存有疑惑。在這個關鍵時刻，集團黨委始終做到頭腦清醒、敢于擔當，把關定向、掌舵護航，不折不扣地把省委、省政府決策部署落到實處。找準問題癥結。由集團黨委常委帶隊，兵分三路開展專題調研，掌握實情，找準制約重組發展的痛點難點堵點，深入剖析原因，拿出具體對策建議。組織“面對面、心貼心、實打實”談心2萬余人次，印發職工思想狀況調查表20余萬份，深入了解職工所思、所想、所盼，有針對性地做好思想政治工作。定準發展路子。利用黨委中心組學習、工作務虛會、山能大講堂等形式，準確把握國家和全省發展大勢，堅持戰略引領、規劃先行、高標定位，組織制定集團發展戰略及“十四五”規劃，提出“建設全球清潔能源供應商和世界一流能源企業”愿景，明確礦業、電力、高端化工、高端裝備制造、新能源新材料、現代物流貿易“六大產業”發展方向，堅定走生態優先、綠色低碳、安全智能高質量發展之路，加快由規模速度型向高質高效型、傳統煤炭企業向新型能源集團轉變。凝聚思想共識。通過開展“講大局、聚合力、保穩定、促發展”“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”等主題教育活動，組織“下基層、進區隊、到班組”宣講2100余場次，著力講清講透聯合重組“1+1>2”的乘數、倍增效應，堅定干部職工信心，提振改革發展士氣;各級黨組織以黨史學習教育為契機，扎實開展“我為職工辦實事”活動，解決職工急難愁盼問題6112件次。目前，集團上下風清氣正，干部職工心齊勁足，充盈干事創業精氣神，形成“一家人、一盤棋、一條心”共識合力。

　　三、堅持多措并舉“管大局”，破解“整而不合、合而不同”問題

　　企業能否重組成功，關鍵在體制機制創變，重點在全面深度融合。針對原來產業、區域、管理等各自為戰局面，集團黨委堅持機構精簡化、產業專業化、區域集約化、資源協同化、文化融合化“五化”方向，推進機構改革—產業重組—區域整合—資源協同—文化融合“五步走”，果斷采取一系列超常規硬舉措，干成了一批多年想干沒有干成的大事難事，取得了一批事關全局、影響長遠的矚目成就，蹚出了一條涅槃重生的山能路徑。以機構改革搭建“指揮中樞”?？偛繖C關實行“全體起立、競爭坐下”，機構減少50%，定員減少31%，36名中層干部退出現崗位。大刀闊斧“瘦身健體”，減少二級公司23個;6家礦業集團減少機關機構47個、三級單位49個，減少管理崗位805個。創新關注掌握一批、重點培養一批、約談警醒一批、調整退出一批“四個一批”考核模式，按照30%比例評選優秀領導班子和管理干部，對349名敢擔當善作為、潛力大干勁足的管理人員授榮譽、重獎勵，對101名不作為慢作為、實績差不勝任的管理人員摘帽子、挪位子，有效解決“干好干孬一個樣、干部能上不能下”問題。聚天下英才而用之，招聘高校畢業生6000余人，柔性引進國內外院士12人、泰山學者等高端人才276人。推行經理層成員任期制、契約化管理，實現363戶子企業、1182個經理層崗位全覆蓋。以產業重組實現“橫向聯通”。著力破解產供銷點多面廣、管控難度大困境，率先對營銷貿易、化工產業、物資供應、金融投資等板塊整合重組，產業集中度大幅提升，專業管理優勢充分發揮。其中，物資集采節約12億元;化工板塊盈利近50億元，主業支撐作用明顯增強。發起成立山東國際大宗商品交易中心，海南國際能源交易中心交易規模突破2000億元。以區域整合打通“縱向關節”。針對布局分散、投資散亂、同質發展、競爭無序問題，堅持先立后破、以市場為導向、以專業管理為方向、以產權關系為紐帶，徹底打破原二級公司管理架構，整合成立魯西礦業、西北礦業、新疆能化、新礦內蒙能源等區域公司，形成“一個區域一個管理主體、一個投資主體”格局，提升區域集中度，優化資源配置，降低運營成本。以資源協同挖掘“價值金礦”。集團總部履行戰略決策、資本運營、協同共享、風險控制“四個中心”功能，統籌推進省外資源開發、人力資源、教育培訓、供應銷售、壓煤搬遷、手續辦理等“十個一體化”，實施管理、市場、區域、人員、產業、資源“六大協同”，大集團優勢得到發揮，累計協同創效45億元。以人心聚合塑造“企業文化”。堅持以文化人，聘請權威專業機構，制定《山東能源集團文化品牌規劃》，啟動“思想聚合、文化融合”工程，重新設計集團VI標識和視覺形象，以公平公正“三能”機制得人心、以安全生產過硬措施穩人心、以扶貧幫困志愿服務暖人心，“山能一家親”氛圍逐步形成。

　　四、健全工作機制“促落實”，確?！爸鲃訐?、真抓實干”成效

　　新山能成立后備受社會各界關注，省委、省政府寄予厚望，集團上下和干部職工充滿期待。為此，集團黨委圍繞重點工作、重大工程、重大專項和重大難題，建立“黨委班子牽頭抓總、經營團隊分線負責、重點工作專班落實、督察部門專人專盯”工作推進機制，抓實過程，嚴格考核，確保成效。當好踐行社會責任“主力軍”。充分發揮山東能源集團保障山東能源安全作用，2021年供應省內外電煤近3000萬噸。加強煤炭儲備能力建設，加快推進15個重點項目，圓滿完成全省迎峰度夏、迎峰度冬電煤儲備任務。堅持聞令而行、科學施救，高效完成棲霞、招遠金礦事故及河南抗洪搶險救援任務。2021年，預計實現社會貢獻總額993億元，上繳稅金290億元，獲得“山東社會責任企業”第一名。沖在轉型升級“主戰場”。堅決落實“雙碳”戰略部署，編制實施碳達峰碳中和行動方案，綠色低碳轉型成為企業高質量發展嶄新名片。主動融入全省“八大發展戰略”，投資196億元建設一批重點項目，“蒙電入魯”項目為我省輸送電力103億度。深度參與、有序推進裕龍島煉化一體化項目，全力打造全省新舊動能轉換標志性工程。投資100余億元實施智能化礦井建設，建成9處國家級智能化示范礦井。提速加力做強高端裝備制造產業，輕合金公司成為世界首套時速600公里高速磁浮列車車體型材主供商。成立省級新能源平臺公司，獲得渤中海上風電基地主導開發權，推進一期190萬千瓦裝機前期工作，啟動沂水縣整縣分布式和企業自有分布式光伏項目。魯南化工公司、東辰瑞森公司分別成為我省煤基精細化工品、新材料產業特種尼龍產業鏈“鏈主”企業。扎根重點工作“第一線”。集團黨委常委靠前指揮、蹲點辦公，研究用足用活政策，促成了一批急難“瓶頸”問題解決。集中突破重點手續辦理，巴彥高勒等3處礦井實現合法生產，望田煤礦等3處礦井取得核增產能批復。高效推進重點項目建設，魯南化工己內酰胺等一批重大項目建成投產。聚力重大科技創新，獲得國家、省部級科技獎項62項，4家企業通過瞪羚企業認定。穩妥推進混改工作，國際焦化、盛隆化工成為全省混改企業樣板。積極推動優質資產上市，打造形成4個主板上市、1個科創板上市、4家新三板掛牌公司的資本市場上市格局。兗礦能源市值突破1000億元，成為煤炭板塊市盈率領先的上市公司。

　　一年多來的實踐充分證明，省委、省政府作出聯合重組重大決策是完全正確的。走好趕考路、奮力走在前，我們將全面完成2022年目標任務，堅定不移沖擊“十四五”雙萬億目標，加快建設全球清潔能源供應商和世界一流能源企業，以優異成績向黨的二十大獻禮，為開創新時代社會主義現代化強省建設新局面作出更大貢獻。